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招商地产奋勇后现隐忧
2021-03-26 [24909]
本文摘要:【房地产中国网独家盘点】我们要以1000亿元的销售额为中长期目标。

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【房地产中国网独家盘点】我们要以1000亿元的销售额为中长期目标。2012年12月中旬,招商地产董事长林少彬在股东大会上表示。如果这些话是三年前说的,业内早就笑了。

2010年,招商局地产销售额仅143亿元,在全国房地产企业中排名第18位,不仅被众多后起之秀引领,还跳出了招聘和保险阵营。现在再次喊出冲击第一梯队的招商局地产,可以说是2012年业界最老的地产企业。

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招商地产2012年销售额约364亿元,同比快速增长73%。在痛苦的改革之前,它已经取得了初步的成果。然而,在房地产黄金期已经过去、调控期行业前景仍不明朗的情况下,这一轮冲刺将持续多久,能否最终重返高富帅顶级行列,仍需谨慎预期。(专题:2012年,中国房地产行业最具企业性)龙头的耻辱在于,深圳依然是最重要的基地,向一二线城市蔓延,以高端产品为主,所以招商局地产的盈利水平多年居高不下,但这种集约化的培育模式也导致其营业额水平相对较低,规模逐渐领先。

仅在招募万金的四家房地产企业中,2004年招商局地产销售额为万科45%,保利77%,金地110%,而2010年分别仅为14%,22%和51%。成交量低,毛利率低,中高端路线,过度依赖大股东和核心区域,自由选择两种相依策略,让招商局地产错过了房地产行业的黄金成长期。这期间,招商局地产在2007年全行业党的病毒感染中有过一次享乐保守的扩张,当时查封了近450万平方米的土地,但也不好赌一把。

然后遭受了2008年全球金融海啸和行业深度调整,大量股票进入黑市,最终从2009年的喧嚣中释放出一些压力,而2010年的定向回购则以重仓打压告终。除了战略和运气等因素,招商局物业的管理和文化也是领先的最重要原因。作为央企的子公司,只需要完成集团传递的经营目标;作为上市公司,盈利水平在a股地产也是数一数二的,能给股东解释忘了奋斗,坚持排名?一位类似招商局地产的人士回应称,招商局地产并没有刻意追求扩张较慢的权力。

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更何况,传统的央企不温不火的团队文化,在招商局也有所展现。然而最后还是引来了群体层面的反感。2011年初,集团董事长傅育宁回应称,作为集团业务最重要的三驾马车之一,房地产行业应转移到国内行业的第一梯队,形成民族品牌,在发展模式和市场定位上打造自己独特的竞争力。

集团一开始就意识到招商局地产发展太快,让人无法忍受。上述人士回应。


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